艺术for All & DEAI at the PMA

我们致力于成为所有人的开放式,无障碍,包容性和欢迎的博物馆。我们称之为艺术for All.

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在2016年,我们接近完成我们的多年项目,您的博物馆,Reimagined,我们明白,访问只是一开始。 如果我们想成为真正的变革,创新和社区,我们需要重点致力于可持续致力于多样性,公平,可访问性和包容性(DEAI)。在遵循的四年内,我们在德阿维工作博物馆建立了一股新的能源,支持和合作。

2017年初,我们向这一愿景提出了名字 - 艺术for All - 立即开始深入评估慈善事件的展览,计划,活动和文化意味着什么。这意味着致力于提出反映博物馆各种社区和观众的展览和托管计划,并创造与加强债券的艺术的经验,并将我们带到一起。

正如我们正在加速这一新的PMA ETHOS的外部定位,博物馆的工作人员在每个部门和各级各级都说:我们需要慢下来,并先专注于DEAI作为员工。虽然一些机构可能已经继续前进,但我们很长时间表示,PMA是对其专用和有才华的员工的反映,所以我们听了。在所有员工会议和特殊的听力会议上,我们大声听到,明确,我们需要共同努力,为DEAI和更好的基础艺术for All通过可持续,有影响力和持久改善我们的文化,政策和利益。

在三年之下,我们共同努力,更好地了解我们的工作人员需要在博物馆建立职业生涯。我们举办了员工撤退,实施了满意的调查,并为员工创造了开放的机会,以迎接领导并分享他们的想法。逐步,随着他们的直接伙伴关系,反馈和洞察力,我们创造了更好的政策和改善的福利。

但进步没有终点,所有这项工作的重要目标都是确保在我们不再在博物馆后继续。要做到这一点,我们必须是果断的,是的,但我们也必须是刻意和患者:随着过程和彼此。持久改变累积累积,一次一个积极和可持续的决定。它可能对某些人感到慢,也许对他人来说太快了,但为了真正承诺进行DEAI,我们必须承认持久改变不会过夜,一年,甚至多年来不会发生真相。

我们致力于未来,我们可以一起做出更改将持续一代。


黛西在行动中

多样性

受托人董事会

采取措施使董事会与新的受托人多样化。

艺术& Exhibitions

创建了社区LED咨询群体:缅因州的故事:一个不完整的历史,N.C.WYETH:新观点,神秘主人:WinSlow Homer和Frederic Remington的艺术

聘请了PMA的首次当代策展人,开发强大的当代计划并参与该地区的艺术家。

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收集的新声音

近年来,博物馆收藏的广度剧烈地增长,艺术家在包括蒂姆罗林斯(包括Tim Rollins)&K.O.S.,Jeffrey Gibson,Kara Walker,Daniel Minter,Theresa Secord和Clifford Ross。

各种艺术家或艺术品的主要展览,专门从事我们地区的对话,或在我们的解释中提出了重大的进化:上游:坦桑尼亚的艺术; Ahmed Alsoudani:删除;你不能从这里到达那里:2015年PMA双年展;爱德华柯蒂斯:来自北美印第安人的选择;未结合:蒂姆罗林斯&K.O.S .; O'Keeffe,Stettheimer,Torr,Zorach:纽约的女性现代主义者;画家和诗人:阿什利布莱恩的艺术;在压力下:20世纪80年代的艺术;劫匪:德国艺术在危机时期;超越底座:Isamu noguchi和雕塑的边界;关系暗流:加勒比群岛的当代艺术;在Vanguard:1950年至1969年的草堆山学院;开放式:波特兰艺术博物馆的新收购; N. C. WYETH:新观点; Carrie Moyer和Sheila Pepe:Tabernacles用于尝试时代;神秘人:WinSlow Homer和Frederic Remington的艺术

即将到来的展览潜力焦点和创新:自由,寓言; Untitled,2020年:来自缅因州的艺术______时刻; David Driskell:自然和历史的图标;北大西洋三年期

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建立连接的展览

我们致力于确保我们的展览是改革性,吸引力和教育的。从带来当代的声音N. C. WYETH:新观点突出艺术史南金林,我们希望每个人都在每个节目中找到一些东西。

慈善事业

授予机会和新捐助基地的多样化。

收藏的朋友:从2020年开始的新举措,专门用于多样化收集的筹款。

品牌定位& Community

广告推广Susie Konkel Pass在线和电视上运行。

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广告推广Susie Konkel Pass在线和电视上运行。

多样化的广告活动,如把你的一切带到艺术Susie Konkel Pass

波特兰的OP-EDS新闻预膜,在国家广告,以及我们建筑物,促进开放,包容性和欢迎博物馆。

创造艺术For All.

与波特兰公立学校的合作,如美丽的黑鹂的表演。

艺术如arias,青少年夜晚和盛开的艺术。

荷马高中研究员的改进。

公平

政策,工资和福利

与CMA合作完成赔偿研究。

  • 实施2019年薪酬乐队,职称和职位描述。

  • 3月2020年3月:3%的薪资调整。

  • 即将到来,3月2021年3月:在经济上可行的每年的第一季度薪资调整2%。

  • 全面悔改我们的薪资乐队,职称和职位描述。

建立起薪和博物馆最低工资。

为所有员工提供了付出的病假福利,包括兼职和随叫随到。

均等休假时间:所有全职员工的休假时间为每年4周; 8年后的5周。

为期4周的幼儿假。

所有兼职的兼职员工都会缴纳度假(识别和观察)的所有兼职员工。

维持金级健康计划,并减少了受家属的雇员保费,进一步提高员工的成本份额。

与较大的波特兰移民欢迎中心合作,提供PMA员工定制,自我定期,英语发展机会。

在保护服务和访客成员体验中创造了更高的支付监督角色。

优先考虑在访客成员体验和支持区域中创造更多的全职职位。

改变了PMA伦理政策,允许就没有处于政策作用的志愿者家庭成员。

增加了13个带薪假期(退伍军人节)。

早期采用波特兰拟议的条例,为兼职员工提供病假。

通过与波特兰成人教育的伙伴关系建立合作伙伴,为新主人创建了一个门户。

通过删除关于过去赔偿和更新EOE措辞的查询来修订PMA就业申请,以积极主动邀请各种申请人。

重新设计的自行车通勤者有利于确保其继续延续,尽管美国国税局将其作为免税边缘福利而删除。

沟通

一种开放式方法,使我们能够倾听员工的需求,并一对一地回应这些需求。

工作人员 - 领导的委员会和工作组,为我们的运营和使命的许多方面的决策,政策和条件提供了有意义的投入,包括我们围绕DEAI的努力。

在赔偿和福利方面,将反馈纳入更具竞争力。

无障碍

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Susie Konkel Pass

2018年3月,通过Susie Konkel的慷慨,PMA为21岁及以下的每个人提供免费入场。

在第一年,1,135名年轻人,青少年和孩子成为PMA的成员。

每月7%的人获得博物馆,免费入场是Susie Konkel Pass的直接结果。

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通过改进收集访问你的博物馆,重新制动

在线集合。

第一个PMA收集目录。

主题画廊改进了连接和新发现。

Osher艺术学习室。

David E. Shaw Family Sculpture Park

2017年6月,在近35年的第一次向公众开放。

超过10,750人在第一年通过公园免费访问PMA。

David E. Shaw Family Sculpture Park在5月至10月的每年举办特别活动,现场音乐,家庭活动,更多。

最近的Adaughts由Isamu Noguchi,Jonathan Borofsky,John Bisbee和William Zorach加入了Anthony Caro和Celeste Roberge的作品。

计划和经验

尼尔森社会职业讲座与Lonnie G. Bunch,非洲裔美国历史与文化国家博物馆的创始董事。其他发言者包括威廉·佩皮尔,嘉莉·莫勒和希拉佩,和杰弗里·吉布森。

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尼尔森社会职业讲座与Lonnie G. Bunch,非洲裔美国历史与文化国家博物馆的创始董事。其他发言者包括威廉·佩皮尔,嘉莉·莫勒和希拉佩,和杰弗里·吉布森。

周五免费扩大全天。

推出VTS和一个全新的Docent程序。

PMA的推出去了.

推出低成本月度会员资格。

DEAI专注的Marquee计划和发言人。

covid时代免费数字节目。

Bernard Osher Percure系列: Thelma Golden,Theresa Secord

波特兰公立学校美丽的黑鹂的自由表现。

包容

与员工

涉及所有员工的战略计划流程。

与所有员工一起使用我们的使命宣言。

创建会员经验和安全部。

  • 朝着在艺术世界中解决长期的“盲点”的重要步骤,该艺术界具有在PMA的经验,可访问性和包含在PMA的不公平中。

创造学习&社区协作部门

  • 从学习转移&诠释更多社区专注。

  • 协同创建的引导和输入的引导和输入&I staff.

首先员工满意度调查。

各种培训由社区成员和专家领域领导。

PMA的首次全体员工撤退和工作组会议促进了社区尼古拉下巴。

公众面临包容性计划和活动

横跨国会的灯光,PMA的免费活动和夜晚欢迎超过5000人到PMA的开放夜间庆祝活动。

梦幻动作工厂,展览期间,基于多样性,公平,包容性和可访问性的自由数字系列努力尝试时代.

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社区支持计划

我们一直与缅因州社区的个人,机构和组织合作,以提出与各界人士共鸣的计划。

跨部门,工作人员LED工作组和委员会

DEAI TASSFORCE.

  • 纳入撤退,全员会议以及更多的反馈,并更多地开发一种展示了展示了如何使博物馆使命的基石的领导地位。

  • 向董事会,所有员工和领导的计划提出了计划。

  • 下一步是将建议带入新的战略计划中,在可能的情况下运营路线图。

股权行动团队

  • 工作人员创建了工作组,开放全部,将为管理人员问题,利益和担忧提供持续的渠道。

  • 与总监标记贝尔斯直接合作。

  • 正在制定将控制未来会议的组织指令和指导方针。

展览标签,流程和计划的创新与演变

以。。。开始Edward Curtis:北美印第安人的选择,PMA已向前迈进,将社区成员和观点带入我们的展览,计划和空间,为员工和访客提供外部,非PMA的观点。

以。。。开始缅因州的故事:历史不完整,PMA招募了咨询群体的支持和指导,以框架,开发和实施教学材料,如聊天和标签,通信优先事项和程序目标。


所有的艺术由以下机构,组织,业务和个人慷慨地支持:

个人支持:

匿名(2)
朱迪和约翰阿德尔曼
Justin和Rachael Alfond
路易斯贝尔西
Mark和AiméeBessire
谢里和乔贝罗斯
beth l. de tine
艾琳吉列和蒂莫西法赫
香农C.戈登
赛勒斯·纳格
Patricia H. Dodd.
艾莉森希尔德里
道格拉斯和Sharyn Howell
约翰和希拉里伊克克斯
Bree Lacasse和Chris Moore
Karen L. McDonald
Manny Morgan和Chris Corbett
安妮和vince oliviero
亚历山大孔雀
理查德和爱丽丝斯宾塞
斯图尔特和伊丽莎白稻草桥
Amy Woodhouse和Tobey Scott

基础支持:

 
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Elmina B. Sewall Foundation

富兰克林P.和Arthur W. Perdue Foundation,Inc。

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P.W. Sprague Memorial Foundation.


公司赞助商

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TD Bank,通过TD慈善基金会

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